3月18日五粮液品牌经销商营销工作会举行，第八代五粮液揭开面纱
在“创新发展，共享未来”的盛会中，五粮液与来自全国各地的经销商代表展开了深入的交流，共同商讨了2019年的营销计划。备受瞩目的第八代经典五粮液新品精彩登场。这场盛会，究竟会给五粮液带来怎样的变革？大家满怀期待，目光紧随不放。
大会亮点产品揭开面纱
备受关注的第八代经典五粮液在本届会议上首次公开亮相，揭开了它神秘的面纱。这便是众人所熟知的升级版五粮液，它一直备受期待。此次露面，让经销商和行业人士得以亲眼一睹其风采。与旧版相较，它进行了多项优化，同时也体现了五粮液对产品升级的坚定追求。
产品营销策略细致讲解
邹涛在会议上对五粮液的多款产品进行了细致的讲解，涉及到了第七代经典五粮液、收藏版以及第八代经典五粮液等多个系列。他不仅阐述了这些产品的市场推广方案，还详细介绍了对经销商的评估体系。通过这样的讲解，经销商们对自己的产品营销策略有了更为明确的认识，对自身的考核标准也有了更深刻的理解，这将对他们未来的营销工作产生积极的促进作用。
核心运营策略引入机制
第八代五粮液的核心经营策略是全面推行控盘分利体系。这一体系有助于精准控制市场售价和产品分配，从而保障经销商的利益不受损害。通过这一体系，产品的市场流通将变得更加规范，并且还能增强销售成效和盈利水平。
关键步骤提价赋能升级
第三步是对第八代经典五粮液实施价格提升、加强渠道管理、调整利润分配以及运用数字化技术。价格提升可以迎合高端市场的需求，进而提升品牌价值。渠道管理和利润分配保证了销售渠道的利益，数字化技术的运用也有利于市场营销。这些综合策略的执行，将大大提升产品的市场竞争力。
产品配额稀缺引导发展
2019年，五粮液经典款的总量限定在15000吨。其中，第八代经典产品“普五”在下半年仅分配了5250吨。这一数量仅占总体配额的不足35%。这种稀缺的配额让经销商们对资源倍加珍惜。同时，这也导致了市场上供不应求的现象。这一现象进一步推动了价格的上涨和销售量的增加。
改革营销确保持续发展
李曙光在会上发表了一番重要讲话，他提到五粮液在发展路上要保持稳健步伐，持续向前。自去年确立战略目标后，今年二月便启动了营销组织的改革。在推进改革的过程中，必须妥善处理好四个方面的关系，以保证战略决策和执行行动的协调一致。这些举措将助力五粮液的持续发展。
对于五粮液采取的这些革新和市场策略，大家对其能否实现酒业500亿、集团1000亿的目标有何观点？欢迎在评论区分享你的看法。如若认为这篇文章颇具价值，不妨点赞并予以转发分享。
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