济南糖酒会：茅台、五粮液等酒业巨头多款产品争奇斗艳
糖酒会上，各大酒业巨头旗下的众多子品牌纷纷亮相，竞相展示，消费者目不暇接。然而，在这看似繁荣的背后，究竟是有利还是不利
茅台展品繁多
10月9日，正值2010年全国秋季糖酒会预展的第二天，在南郊宾馆，茅台酒以其独特的魅力吸引了众多目光。二、三楼会议室成了茅台酒商的展示舞台，他们带来了上海世博专供、飞天茅台等多个系列和品种，每个品种都有不同的酒精度数。贵州茅台酒作为白酒品牌，拥有陈年酒、礼盒酒等四个系列，共计50多个品种，其中像茅台王子酒这样的产品，则是其向中低端市场的拓展。
五粮液更显复杂
当天，山东大厦一层的金色大厅里，五粮液酒系列高调展出，品种超过20种。据五粮液及银基集团内部人士透露，五粮液集团拥有60个系列，其中五粮液酒系列包括52度五粮液、金玉满堂等共28种，品牌阵容十分强大，让人惊叹不已。
市民认知差异
在普通市民的观念里，茅台代表着53度的经典老茅台，而五粮液则是52度的大肚玻璃瓶装。但在日常生活中，我们常常会遇到看似熟悉却又有所不同的茅台和五粮液。这些看似相似的酒款，其实是两大集团旗下的“后代产品”，五粮液还拥有自己的外包销售子品牌。这充分展现了这些巨头企业“规模庞大、业务繁杂”的特点。
企业扩张手段
企业通过借助主品牌的知名度来推出子品牌，以此进入不同的市场，这是其壮大的策略之一。茅台、五粮液等酒业的领军企业，利用自身的品牌影响力，持续丰富产品种类，力求在各个消费群体中都能有所斩获，从而扩大企业的市场份额和销售额，增强整体的竞争力。
潜在风险隐患
与会营销专家强调，过度扩张可能会降低品牌价值，甚至可能成为败笔。若管理不善，子品牌一旦出现问题，很容易影响到主品牌。其他行业已有此类案例，例如某些知名品牌因子品牌产品质量问题，导致主品牌声誉受损，销量也随之下降。
发展权衡之问
两大酒业巨头家族式经营既有益处也有弊端。它能拓宽市场，提升销售额；然而，也伴随着管理的挑战以及品牌形象受损的风险。企业如何在扩张过程中保持品牌价值的稳定，成为一个迫切需要解决的问题。你认为这些酒业巨头应当如何妥善处理主品牌与子品牌之间的关系？
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